Vous n’aimez pas votre politique de retour au bureau ? Mieux vaut le garder pour soi au travail

Si vous n’aimez pas la politique de retour au bureau (RTO) de votre employeur, pour le bien de votre carrière, gardez-la pour vous.

En effet, la plupart des managers considèrent comme un signal d’alarme le fait qu’un employé exprime une aversion passionnée pour le travail de bureau, selon une récente enquête menée auprès de 3 000 travailleurs et managers américains par Checkr, un fournisseur de logiciels de vérification des antécédents des employés. Alors que 38 pour cent des employés estiment que c’est un « signal d’alarme majeur » que de se plaindre avec enthousiasme des exigences du travail au bureau, selon l’enquête, ce chiffre grimpe à 56 pour cent parmi les managers.

« Les employés ont vraiment du mal à abandonner la flexibilité, la liberté, l’équilibre travail-vie personnelle, tous les avantages associatifs et les avantages positifs du travail à distance », déclare Tricia Williams, directrice de la recherche et de l’évaluation. avec le Centre des Compétences futures de Toronto. « Les employeurs, quant à eux, ont l’impression d’avoir été en quelque sorte entraînés dans ce phénomène de travail à distance – il y a eu une période où ils l’expérimentaient, et maintenant nous constatons vraiment un repli – c’est donc une ligne de tendance de plus en plus polarisante.

Le Centre des Compétences futures, une initiative financée par le Programme des Compétences futures du gouvernement du Canada et dédiée au renforcement de l’écosystème de développement des compétences, a constaté que le pourcentage de Canadiens préférant le travail à distance est en augmentation.

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Dans l’édition 2021 du sondage annuel sur le travail à distance du Centre des Compétences futures, 64 pour cent des Canadiens qui avaient travaillé à domicile au cours des trois mois précédents ont déclaré qu’ils préféraient « beaucoup mieux » le travail à distance qu’au bureau, et cette proportion est passée à 78 pour cent. en 2022.

Même si les dernières données du sondage du Centre des Compétences futures – recueillies à la fin de 2023 – n’ont pas encore été publiées, Mme Williams confirme que « la tendance se poursuit absolument ».

Le fossé entre les sentiments des employeurs et des employés à l’égard des politiques sur le lieu de travail a conduit certains à s’exprimer, comme le dit l’étude Checkr, « avec enthousiasme », ce qui pourrait avoir des effets durables sur leur réputation.

« Il faut toujours faire attention aux questions qui nous passionnent au travail », prévient Mme Williams. « C’est probablement un bon conseil, lorsque vous exprimez vos opinions sur des choses comme le travail à distance – ou sur tout problème sur le lieu de travail sur lequel vous n’avez pas un contrôle total – de modérer la façon dont vous exprimez votre opinion. »

La pire façon d’exprimer ce sentiment négatif est peut-être de se plaindre à des collègues ou de faire preuve d’une mauvaise attitude, selon Mike Shekhtman, directeur régional principal de la société de recrutement Robert Half Canada.

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«La dernière chose que vous souhaitez (en tant qu’employeur), c’est que quelqu’un nourrisse un dégoût qui se manifeste sous forme de négativité ou crée des ragots autour de la fontaine à eau», dit-il. « Si quelqu’un déclare ouvertement qu’il ne veut pas être au bureau, il le partage avec les gens, et cela se propage, et cela provoque des distractions et des problèmes. »

Plutôt que d’exprimer publiquement vos plaintes, M. Shekhtman suggère de présenter un dossier cohérent à votre responsable, tout comme vous plaideriez pour une augmentation ou demanderiez un autre aménagement sur le lieu de travail.

« Il sera crucial d’instaurer un état d’esprit de solution », dit-il. « Proposez différentes alternatives – peut-être s’agit-il d’un travail échelonné, peut-être d’horaires de travail non traditionnels, peut-être d’une sorte d’horaire hybride – et présentez cette proposition de manière préparée et professionnelle. »

M. Shekhtman ajoute que, d’après son expérience, la plupart des employés qui ne sont pas d’accord avec une politique sur le lieu de travail exprimeront leur mécontentement de manière appropriée, mais il suggère que les opinions les plus négatives ont tendance à être exprimées le plus fort. Plutôt que de parler haut et fort, lui et Mme Williams suggèrent d’abord de travailler avec la direction pour parvenir à une solution mutuelle et, à défaut, d’envisager de se séparer.

M. Shekhtman déclare : « À la fin de ce processus, vous aurez beaucoup de clarté, et cela pourrait suffire pour prendre la décision de passer à l’amiable à un environnement qui offre un modèle logique. »

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